发布：2024-05-14
浏览量： 近年来，安庆市怀宁县紧盯干部队伍培养的关键环节，推深做实“精选、优育、善用”三项工作，促使干部强筋壮骨、担当作为。
精“选”培源，激活干部储备“蓄水池”。聚焦“后继有人”这个根本大计，着力引进选拔储备一批优秀干部人才，做大“蓄水池”。拓宽渠道，提高“增量”。按照“发展需要、专业对口、能力适配”目标，科学运用招考、招录方式，壮大人才队伍。2023年，公开招录公务员、选调生117名，事业编制人员155名,引进紧缺专业人才14名。面向县直部门、乡镇、村（社区）择优选拔“五方面人员”进入乡镇领导班子，1名选调生、2名乡镇事业编制人员、2名村（社区）书记脱颖而出，并已经悉数到岗任职，进一步加强了基层班子力量。坚持标准，确保“质量”。始终把政治标准放在首位，在干部职务提拔和职级晋升考察过程中，采取民主推荐“推”、考察谈话“谈”、民主测评“测”的方式，考准考实干部政治素质。同时，在各单位党委（党组）出具党风廉政结论性意见的基础上，联合县纪委监委、县委政法委等六部门开展“负面清单”审查，严把考察对象政治关、品行关、能力关、廉洁关，织密织牢“过滤网”。2023年共征求“六部门”意见12批次，200余人次，有效防范了“带病提拔”现象。提前储备，做优“存量”。将民主推荐与平时考核、年度考核、常态化调研等紧密结合，注重在一线考察识别干部，通过征地拆迁、招商引资、项目建设等重点工作，充分挖掘一批阅历丰富、能力突出、作风硬朗的优秀干部，列入优秀干部人才库进行重点培养。已储备年轻干部583名，女干部267名、党外干部273名。
优“育”提能，锤炼干部担当“铁肩膀”。聚焦“强基赋能”这个关键抓手，着力提升干部干事创业的本领，练就“铁肩膀”。强化教育培训打基础。有计划、分批次落实落细理论教育培训，锤炼广大干部真本领、硬功夫。开设“县直部门内设机构负责人培训”“全县中青年干部培训”“全县政法干部政治轮训”等多种主体培训班，在抓好主体培训班的同时，紧扣学员需求，开展专题班培训，设置经济管理、法律知识、农业农村发展、基层治理等多个具有实用性、针对性的课题。2023年县委党校共举办主体班14期，举办专题班20期，共计培训5066人次。通过培训，更新了年轻干部理论知识，夯实了理论基础。强化实践锻炼提能力。把乡村振兴、征地拆迁、信访维稳、项目建设等一线作为磨砺摔打年轻干部的主战场。先后选派19名县直单位年轻干部到乡镇挂职锻炼，安排130名年轻干部到信访维稳一线锻炼，92名干部到重点工作一线锻炼，155名干部到乡村振兴工作一线锻炼等。通过实践锻炼，磨砺年轻干部毅力，提升处理复杂问题的能力。强化体悟实训拓视野。主动融入长三角一体化发展，积极对标苏浙沪等先发地区，学习先进发展经验。2023年有针对性地选派20名优秀干部赴昆山、太仓、杭州、普陀等地体悟实训。通过赴外体悟实训，使年轻干部增长见识、拓宽视野思路，破解固定思维藩篱，为服务县域经济发展提供更多开放性思路，较好提升了年轻干部的工作能力。
善“用”聚才，提振干部干事“精气神”。聚焦“唯才所宜”这个根本要求，用对用准用好干部。坚持“用当其时”。对于优秀年轻干部，坚决打破论资排辈、兼顾平衡等隐性台阶，大胆使用，用当其时。2023年，共提拔重用35岁以下优秀年轻干部38人，其中正科级领导干部3人、副科级领导干部35人。坚持“用当其能”。将乡村振兴、征地拆迁、信访维稳、项目建设等一线作为“赛马场”，变“伯乐相马”为“赛场选马”。鲜明树立干部在一线锻炼、在一线考察、在一线成长的选人用人导向。动态掌握干部在重点工作一线表现情况，2023年提拔、进一步使用科级干部110名,其中正科18名，副科81名。对在信访维稳、经济发展、“双招双引”等一线表现优秀的73名干部晋升职级。坚持“用当其位”。按照“人岗相适、以事择人”的原则，考虑干部个人的性格气质、专业特长以及发展方向，结合岗位的实际需求、难易程度，把合适的人用在适当的地方。同时，畅通干部“下”的渠道，让不担当不作为者“让位子”。出台《关于“发展退位、干部让位”实施办法（试行）》，加大调整不称职和不胜任现职干部力度，充分运用组织工作季度考核结果，对于那些长期打不开局面的、工作连续排名靠后的，及时启动识别研判程序，进行约谈或调整。先后对季度考评考核靠后的3个乡镇党委组织委员调整岗位，对1个乡镇党委组织委员予以批评教育。