发布：2022-10-18
作者：赵蓉蓉
浏览量： 当前，经济发展进入新常态，出现速度换挡、动力转换、结构升级、风险释放等变化，发展动能由要素、投资驱动向创新驱动转变。人才是创新发展的第一资源，创新驱动实质上是人才驱动。清河乡党委、政府主动适应新常态，突出问题导向，进一步明确方向、布局和抓手，破解人才发展“瓶颈”，发挥好人才在经济新常态中的引领作用，真正让最好的资源发挥最好的效益。
聚焦履行职责，发挥作用“管”人才。落实“党管人才”原则，紧抓“第一资源”，招才引智聚才、改革创新育才、优化环境用才，把人才工作摆在全乡工作的突出位置来抓。利用党委会议、党委理论学习中心组学习会议等组织班子成员学习中央、省、市、县关于人才工作的决策部署。召开专题会议研究部署人才工作，解决工作中遇到的困难和问题。成立人才工作领导小组，明确各成员部门在人才工作中担负的职责，把人才工作与中心工作同部署、同协调。
聚焦创新工作，搭建载体“兴”人才。助力打造“网上人才之家”，通过“安庆人才管家”网站，为人才提供优质便捷服务，坚持“内搭平台，外联老乡”，实行动态管理、及时更新，准确掌握全乡人才资源状况，实现人才资源的可视化、动态化、实时化管理，为乡村振兴提供强有力的人才支撑；扎实推进涵盖政界、商界、学界、艺界、侨界等各类安庆籍在外人才大数据中心建设，目前已收集安庆籍在外人才信息4000余条，为安庆市建设人才管家网站平台打下坚实基础。
聚焦服务保障，围绕大局“用”人才。一是深入实施高层次人才引进工作。招聘2名大学本科事业编人员、1名大学本科科技特派员，聘请乡政府见习大学生1人、“一村一企”见习大学生9人，进一步优化干部年龄和学历结构。二是夯实村级人才队伍。选任1名在外创业成功人士担任龙池村党总支书记、1名年富力强的机关干部担任太平村党总支副书记，发展壮大村集体经济，带领群众增收致富。积极从退役军人、本地致富能手、返乡大学毕业生等群体中培养选拔农村后备干部人才，建立农村后备人才干部台账。目前，全乡9个村（社区）共配备后备干部人才26名，增强了村级党组织的凝聚力和战斗力。
聚焦培训教育，增强本领“优”人才。以“人才+基地+产业”模式，借助企业搭建人才培养平台，召开座谈会、组织交流观摩等活动，吸引创业务工人员踊跃参加，有效促进基层人才解放思想、实干争先。实施开展本土人才培养工程，加强政府与企业交流，联合开展人才培育项目，加强“土专家”“田秀才”人才扶持。结合人才的专业特长、个性特点、能力优势和发展潜力等方面，采取集中培训与个人自学相结合、理论提升与实践应用相结合的模式，对各类人才分层次、分专题开展集中培训，不断提升基层人才能力水平。
聚焦探索途径，营造环境“留”人才。积极推进“内搭平台、外联老乡”的“双招双引”模式，加强与老乡的联系沟通，拓宽招商引资渠道，同时秉承服务人才就是服务发展、服务人才就是优化营商环境的理念，结合企业、人才资金需求、周转期限等要素，积极协调金融机构精准推送适配服务信息，最大程度地提供“应贷尽贷”“应保尽保”“应投尽投”“应担尽担”等金融服务，为企业及人才创新创业排忧解难，实现地方经济、金融普息、企业发展、人才成长互利共赢，全面营造优质营商环境。