发布：2019-05-27
作者：原创
浏览量： 腊树镇有13个村（社区），乡村振兴专干13人，镇干63人，村干63人，村民组长315人。如何将他们联动起来，形成一支为民服务、实干担当的队伍？腊树镇的答案是探索实行“镇村组一体化”管理。通过压实镇干、村干、村民组长包村驻点联户包干责任，有效激发了镇、村、组三级实施乡村振兴的拳头力量。
三级联动，创新工作活力。“上面千条线，下面一根针”。乡镇村作为最前沿这根“针”，要通过乡村干部的具体工作，落实国家方针政策，起到“穿针引线“和承上启下关键作用。2019年初腊树镇出台了《腊树镇实行镇村组一体化深入推进各项工作的实施方案》，在方案中，腊树镇班子成员、全体机关工作人员，各村（社区）两委干部均包保村民组（屋场），并实行常态性工作指导。镇班子成员、点长包村，对所在村工作实行包保，并对所在村包保人员实行统一调度，村两委成员承上启下，对接镇干、村民组长，协调各方面工作，村民组长联络群众、组织群众、宣传群众。通过镇干、村干、村民组长三级联动，创新了工作活力。尤其在脱贫攻坚工作领域，通过三级联动，三级干部下沉到村民组，面对面与贫困户沟通交流，了解他们情况，知悉他们的需求，解决他们的困难，既减少了扶贫“拍照片、走过场”的形式主义、官僚主义，又拉近了贫困群众与各级干部的距离，实际解决了困难。
职责明确，凝聚工作合力。拧成一股绳，合成一片力。班子成员、各村（社区）两委干部及机关全体工作人员包保各村民组（屋场），实行常态性工作指导。班子成员、点长包村，对所在村（社区）包保人员实行统一调度，抓牵头、抓培训、抓谋划、抓落实。各村民组（屋场）推选理事会、理事长。各分管同志牵头理出年度及每月重点工作清单，交由镇驻村（社区）点长，由驻村（社区）点长牵头召集包保责任人，下沉到村民组落实。根据职责分工，对照分工方案要求，全面梳理履职情况，查漏补缺，确保各项责任落实到部门、落实到地方、落实到责任人。加强部门协调联动，各部门扎实做好工作，履行好职责，齐心协力形成强大工作合力。
强化考核，激发工作动力。为确保镇村组一体化工作真正见真章、出实效，腊树镇进一步完善干部考核评价机制。一是创新方式方法，使考核体系更加科学。增强干部考核方式方法的完整性和系统性，实现考核方式方法的多样化。实行定量考核与定性考核相结合；坚持以平时考核、年度考核为基础，合理安排，统筹兼顾。充分运用民主推荐、民主测评、个别访谈、实绩考察和综合评价等多种考核形式。进行全方位、多层次考核，将考核触角延伸到各个层次，各部门制定相应的考核细则，用不同的尺子量不同的人，以差异化考核体现出考核的公平合理，推进考核体系的科学化进程。二是强化结果运用，使考核作用更加凸显。通过考核激励激发干部奋发向上、竞相争先的干事创业激情，充分发挥干部考核的正向激励功能。将干部考核结果和干部奖罚、升贬紧密联接，让干部对综合考核评价真正重视起来，让考核的目的落到实处，营造一种风清气正、能上能下的良好氛围。（甘姗）